求党建理论研究文章.题目为《论机关党员干部在落实科学发展观、》

求党建理论研究文章.题目为《论机关党员干部在落实科学发展观、》
题目为《论机关党员干部在落实科学发展观、构建社会主义和谐社会中需要提高的素质》

加强和改进消防部队作风的主体,是消防部队的各级领导干部,领导干部既是领导作风的直接体现,又是这次教育的重点.领导作风上的问题,是通过领导干部的行为直接表现出来的.人民群众看我们消防部队的作风建设,也往往就是看我们领导干部的作风.因此,努力提高领导干部的素质,建设一支高素质的干部队伍,是加强和改进领导作风的关键.
一、领导干部必须按照德才兼备的要求,努力提高自身素质,领导干部素质的要求是动态的,也就是说是变化的,但其核心不会变,那就是德才兼备.
根据我二十多年对消防部队的认识和在不同岗位上的工作体会,我想消防部队的领导干部应从以下几个方面努力提高自身素质.
(一)努力具备高尚的品德
德是为政的关键,中国历来特别重视领导干部个人的德行,把德当作为官、为人的关键和核心.如孔子说；“为政以德,譬若北辰；居其所而众星拱之”意思是说,如果当官的德行好,民众就会拥护你、支持你,即“拱之”.倘若缺德,就会被民众所唾弃.曾国藩也提出过德重于才的用人思想.认为德若水之源,才若水之波；德若木之根,才若木之枝；德而无才则近于愚人,才而无德则近于小人.与其无德而近乎小人,毋宁无才而近于愚人,我党历来高度重视领导干部的品德,选拔领导干部的原则历来就是德才兼备,而德与才相比,德又是第一位的.
德的精髓是讲政治,讲全心全意为人民服务.全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨,是共产党人最根本的道德规范,特别是我们消防部队领导干部要想有所作为,必须牢固树立全心全意为人民服务的人生观、价值观,并在全心全意上狠下功夫.一是要无条件地为人民服务.无论在什么时候、什么场合、什么问题上,都应该自觉地始终一贯地为人民服务,把人民的利益放在第一位,与人民同甘共苦.二是要把为人民服务当作一切工作的出发点和归宿点.三是要把为人民服务的数量和质量(即为人民群众办了多少好事和实事)作为评价工作好坏、政绩大小的重要标准.近几年,人民群众对我们消防部队不满意的地方,大都是因为在服务过程中,我们是有条件地为人民服务或人为地降低为人民服务的标准.
(二)努力具备真挚的情感
人是有感情的动物.从某种意义说,领导工作就是做人的工作,要做好人的工作,必须有真挚的情感,否则,就不能启开别人的心扉,拨动别人的心弦,就难以稳定人心、凝聚人心、激励人心,就难以培育出健康的人际关系,就难以塑造出适应他人的良好自我个性.无情未必真豪杰,无情无义的人不能当领导.领导干部做工作一定要有人情味,也就是我们经常讲的“以人为本”.
培育真挚的情感,要求领导干部有健康的心态,超越自卑、嫉妒、恐惧、猜疑、报复等不良心态,做到尊重他人、同情他人、理解他人、信任他人、礼让他人、宽容他人、支持他人,在尊重、同情、理解、信任、礼让、宽容和支持中显示出自己的品位与人格,增强自己的魅力.这里,要特别注意的是,在尊重问题上,年轻的领导干部更要注意尊重年长的领导干部；上级领导干部更要注意尊重下级领导干部；在职领导干部更要注意尊重转业领导干部；能力强的领导干部更要注意尊重能力弱的领导干部；得意的领导干部更要注意尊重失意的领导干部；掌握实权的领导干部更要注意尊重没有掌握实权的领导干部.能否这样做,是衡量领导干部情感品位和思想境界高低的一个重要标准.
作为消防部队的领导干部,真挚情感的核心是要有高度的政治责任感和社会责任感,尤其是对人民群众有高度的责任感,要当人民群众利益的忠实代表,把为人民群众着想作为想问题办事情的根本出发点和落脚点,始终保持同人民群众的联系,老老实实向群众学习,真心实意为群众办事,想群众之所想、急群众之所急、办群众之所需,真正做到思想上尊重群众,感情上贴近群众,行动上深人群众,工作上依靠群众,用权上服务群众,真正体现为官的本质要求.
(三)努力具备强烈的事业心
领导干部只有把有限的生命投入到无限的党和人民的事业中去,才能使自己短暂的人生放射出更加绚丽的光彩.强烈的事业心,是领导干部素质中一个不可缺少的因素.
一是要有远大的理想.志当存高远,一个人追求的目标越高,释放的能量就越大,其人生也就越辉煌.远大理想是人生旅途上的航标、精神世界的太阳,克服艰难困苦的支柱,挖掘潜力的动力.因此,衡量一个消防部队领导者的成就大小,必须要看理想的远度、雄心的高度和信念的深度.
二是要以消防事业为核心.要以共同的事业来凝聚人,以事业为核心来正确科学处理各种事务和各种人际关系,要有明镜止水的心怀、泰山众岳的人格、青天白日的光明和霁月光风的气度,做到明镜止水以澄心,泰山众岳以立身,青天白日以应事,霁月风光以待人,为了共同事业,牺牲享受,享受牺牲,有所为有所不为,敢作敢为.

(四)努力具备广博的学识
领导干部要有广博的学识,要足智、多谋、善断.如果没有广博的学识,如果没有较扎实的科学理论功底,就不能驾驭全局,掌握工作的主动权；就不能在复杂多变的形势面前保持清醒头脑,站稳脚根；就不能不断提高分析矛盾、解决问题的水平和处理各种重大关系的能力；就不能保证政治上的坚定性,自觉地贯彻执行党的路线、方针、政策.如果领导干部不学无术或只是“万金油”,“以其昏昏,使人昭昭”是不可能的.
(五)努力具备高强的能力
学识与能力是有区别的,学识广博并不等于能力高强.学识是能力的基础,能力是学识的转化和升华.领导干部不仅要有学识,而且还要有能力,没有相应的能力,无法有效履行领导职责.作为新时期的消防部队领导干部,应具备自我扩展能力(包括自我学习能力、自我提高能力、自我改造能力、能较快地将新知识、新事物接受下来的能力),自我组织能力(有效地、最大限度地降低精力消耗的能力,有条不紊地设计消防部队发展的能力,优化、改造发展消防环境的能力,有效地发挥自己潜能的能力),科学决策、开拓创新、灵活应变、人际沟通、口头文字表达能力等.
二、努力使自己成为优秀的领导干部
怎样成为优秀的消防部队领导干部呢?我想必须从以下几个方面努力.
一是加强学习.首要的是继续深入学习邓小平理论和党的十五届六中全会精神.要在牢牢掌握邓小平理论的基本观点、理论体系和思想精髓上下功夫,夯实理论功底,努力提高分析与解决问题、驾驭复杂局面的能力,使自己在政治上更加坚定成熟,做到关键时刻不摇摆,大事面前不糊涂.要通过学习提高学识水平,无论是学历层次较高的干部还是学历层次较低的干部,均有一个提高学识水平的问题,均有一个将学识转化为能力和方法的问题.这些问题的解决,均离不开学习.
学习要注意虚实结合.学习是务虚,工作是务实.务虚以求真求是,务实以创造实绩.就务实抓务实,务实上不了档次；就务虚抓务虑,务虚成不了大器.务实是目的,务虚是手段,在实际作中,应该虚功实做,实功虚驭,以实促虚,以虚驭实.
二是立身要正.领导干部的工作方法千条万条,立好身做好人是首要的一条.凡要要求别人做到的,领导干部自己首先要做到；凡要求别人不能做的,领导干部自己绝不能越雷池一步.江泽民同志多次讲,上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来,只有立身正,才能底气足、腰杆硬,才有资格去管别人,讲得让人信服,做得让人佩服.所以领导干部一定要树立表率意识,做讲学习的模范,做讲政治的模范,做讲正气的模范；堂堂正正做人,老老实实干事,清清白白为官,言行一致,表里如一,以良好的形象影响人、感召人.
三是定位要准.例如部门领导和大队领导在我们消防部队里属于中间干部,中间干部应该把自己定位在什么地方?我认为要定在一个“中”字上,既不是“上”,也不是“下”,而是联系上下,是桥梁,是纽带,十分重要.定位准了,怎么工作?我的体会是八个字：跟上靠下,独立思考.不能欺上瞒下,我行我素.“跟上”有两个层次,第一个层次是认真思考、领会党的路线、方针、政策和上级的工作意图、工作目标；第二个层次是在吃透、弄准上级精神的基础上,结合本部门本单位的实际,把上级的工作目标转化为自己的工作目标,实际上,这是一个再创造的过程,这并不是搞上有政策、下有对策,恰恰相反,这是一个领导能力水平的真正体现.不是照搬照套,而是结合本单位实际贯彻执行党的路线、方针、政策,实施上级的工作部署.至于靠下,即一级抓一级,领导并没有三头六臂,只有充分调动下属的积极性,才能事半功倍.
四是关系要顺.所谓关系要顺,指的是领导干部要善于团结人,协调好各方面的关系,组织大家为完成党委的决策而齐心奋斗,把集体的能量释放出来,产生l十1＞2的效果.现在有的班子存在形不成合力的问题.一是缺少包容性.领导与领导之间,领导与官兵之间,可能在思想认识上会有某些分歧,在工作上会有不同看法,在性格上会有某些差异,在个人利益上要求会不一致,等等,这些都很正常.如何正确对待这些差异,是领导干部求团结、善协调的重要艺术,需要领导干部对领导活动的着眼点放在全局利益上,对人对事宽容大度,不求全责备,不以偏概全,求大同存小异.一句话,还是心胸要开阔.二是缺少原则性.关系要顺并不是无原则的一团和气,只有坚持以党的事业为重,在党和人民利益高于一切的基础上的团结,才是坚持原则的团结,如果只求一团和气,而迁就无原则的事,就会为以后不团结或关系不顺埋下隐患.有的班子不团结,与有的同志一味迁就有很大的关系.三是缺少灵活性.灵活性是原则性的有效补充和完善,在某种特定的条件和环境下,原则性与灵活性的有机结合和运用,更能体现领导者的意志和策略.实际工作中只有正确把握好二者结合的力度,才能实现其内在和外在的统一,否则就会从一个极端走向另一个极端,给工作造成不利影响.
我认为“理顺”具体讲要做到“六有”,即来事有人(遇到什么事情都有人来主管)；行事有序(按规定程序处理事务)；理事有权(管事的人有实权,不管是正职还是副职,管事就要有权)；决事有据(不得随意决策)；难事有议(难办的事不要单独决策而要多沟通或请示)；大事有会(由会议集体决策),从而形成有合有分、有进有退的局面.


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