灵鹊做题网自立立人 自达达人
来源：学生作业帮 编辑：灵鹊做题网作业帮 分类：政治作业 时间：2024/04/29 07:05:12
自立立人 自达达人
自立立人,自达达人
很多管理者越管越累的原因之一是害怕失去自己的领导职务和权力.害怕失去就表示对组织下达的目标没有完成的信心,没有信心就自己一个人忙死忙活而不放心给下属分配任务,不放心下属自己就越累,自己越累就越怀疑自己的能力,怀疑自己的能力就开始对上级的目标表示疑问,对上级的目标产生疑问就对自己能力是否适合自己的职务产生怀疑,越怀疑就越没信心,就开始指责下属不努力,指责上级不公平.而当他指责的时候,实际上下属也在指责他.
管理者也是从下属开始做起的,做到管理这个位置是经验、能力、努力的结果.这是个“自立“的过程.
从一个小主管到大经理,除了自立的过程,更多的是依靠下属的努力工作,不断的突破目标,凭借优秀的业绩证明提升自己,这不是一个人的成绩,是他和他下属整个团队的成绩.这是个“立人“的过程.
这里有二层含义：“已欲立,先立人“.立人是基础,自立是目标,要想自立,先要帮助别人立起来,所谓水涨船高就是这个道理.“欲立人,先立己”想影响帮助他人,自己先要自立,要有足够的实力.这两层含义是相互作用的.
运用在管理上,就是一个“自立”和“立人”共同使用的过程.管理者要不断提高自己,就要不断学习,不断总结,善于听取下属的意见,勇于改正自己的不足,这是自立；作为一个管理者仅仅是自己做好是远远不够的,要你的下属你的团队一起做好才能达成设立的目标.这就需要管理者教育培训下属,指导下属如何更好的工作,把自己的经验无私的传授给下属,让下属也不断提高,不断改进.这就是“立人”.当你的下属都达到你的实力,你自然就轻松了.
同样“自达达人”也是这个道理.
当然,在这里我所说的“自立立人,自达达人”,不是拉帮结派在公司内部搞团伙,搞独立,而是以公司利益为目标的互助提升过程.
很多管理者越管越累的原因之一是害怕失去自己的领导职务和权力.害怕失去就表示对组织下达的目标没有完成的信心,没有信心就自己一个人忙死忙活而不放心给下属分配任务,不放心下属自己就越累,自己越累就越怀疑自己的能力,怀疑自己的能力就开始对上级的目标表示疑问,对上级的目标产生疑问就对自己能力是否适合自己的职务产生怀疑,越怀疑就越没信心,就开始指责下属不努力,指责上级不公平.而当他指责的时候,实际上下属也在指责他.
管理者也是从下属开始做起的,做到管理这个位置是经验、能力、努力的结果.这是个“自立“的过程.
从一个小主管到大经理,除了自立的过程,更多的是依靠下属的努力工作,不断的突破目标,凭借优秀的业绩证明提升自己,这不是一个人的成绩,是他和他下属整个团队的成绩.这是个“立人“的过程.
这里有二层含义：“已欲立,先立人“.立人是基础,自立是目标,要想自立,先要帮助别人立起来,所谓水涨船高就是这个道理.“欲立人,先立己”想影响帮助他人,自己先要自立,要有足够的实力.这两层含义是相互作用的.
运用在管理上,就是一个“自立”和“立人”共同使用的过程.管理者要不断提高自己,就要不断学习,不断总结,善于听取下属的意见,勇于改正自己的不足,这是自立；作为一个管理者仅仅是自己做好是远远不够的,要你的下属你的团队一起做好才能达成设立的目标.这就需要管理者教育培训下属,指导下属如何更好的工作,把自己的经验无私的传授给下属,让下属也不断提高,不断改进.这就是“立人”.当你的下属都达到你的实力,你自然就轻松了.
同样“自达达人”也是这个道理.
当然,在这里我所说的“自立立人,自达达人”,不是拉帮结派在公司内部搞团伙,搞独立,而是以公司利益为目标的互助提升过程.