灵鹊做题网怎样为员工营造一个良好的工作氛围
来源：学生作业帮 编辑：灵鹊做题网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/04/29 15:06:10
怎样为员工营造一个良好的工作氛围
良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一.工作环境的硬件条件固然重要,但不是重点,所谓“环境留人”,重点是工作软环境人文环境和工作氛围.影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等.
在公司运营之前,需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来,而且如果定下来后就是公司的章程,大家都要按照这个去执行.
因为如果一个部门工作周期比较长,并且人员都是临时抽调组成的,在这个过程中,可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因,造成部门间冲突,所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式,分别对待.
对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理,我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满,想吵架的时候就写邮件,把所有的不满都发泄出来,然后发给自己,第二天再看,如果觉得不需要修改的话就继续发给对方,结果真正第二天发给对方的并不多,所以说愤怒之的决定一般都是错误的,要避免在生气的时候做出不正确的决定.
扩展阅读： 一、管理好企业要具备“人和”
1.首先要管理好自己,要成为一个优秀企业的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是企业的榜样,把自己优良的工作作风带到企业管理中,感染到企业中的每一位成员.
2.在企业里树立了良好的榜样,其次就要了解企业中的每一个部门,每个部门的工作内容、方式和工作衔接,希望所有成员能够同心协力,精诚合作,要保持一个团结的心态,要让每一个人明白,公司成败和每一个人都有关系,责任是大家的,荣誉也是大家的,所以适当的鼓励还是需要的.
3.同时善于营造一个良好的工作环境,消除部门之间的消极情绪和冲突问题,使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作.
4.最后要积极培训引导新成员,并给予提升老成员的机会,使业绩得到提高.
1.作为一个管理者要明白自己的工作有：企业的生存、商业模式的确立、核心产品的研发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、团队建设、工作状态、个人生活这八大类.
1.1.企业的生存.顾名思义就是企业可以继续运行.就是说要明白企业以那种产品和方式来提高竞争力.
1.2.商业模式的确立.解决了生存问题后,就要解决持续的、可以规模化的盈利能力,只有达到了这个指标,才能算是确立了商业模式.这个问题仅次于生存问题.
1.3.核心产品的研发.核心产品是商业模式的立足之本,只有核心产品的强大,才有商业模式的成功.这应该是第三重要的问题.
1.4.竞争优势的确立.当上述三个问题都有了很好的答案后,就意味着公司走上了以执行效率为优先的轨道上了,而关注企业之间的竞争则成了工作的要点.很多创业者将竞争的重点放在了开发新产品、市场宣传推广等事务上.我个人认为,重点应该是内部执行效率.什么叫效率?就是：达到同样的结果,只用更少的人力、更短的时间、更少的资金.让企业所有部门的运行效率都高于对手,一定可以在竞争中取得胜利.
1.5.公司运行体系的优化.包括工作的流程优化,方法论的总结,人员的培训,人员的激励等一系列与日常运行结果相关的事务,这些事琐碎但非常重要.
1.6.团队建设.包括定义业务流程,确定岗位职责,确定能力要件,招聘、培训,激励等.团队建设的工作是与上述五大任务相伴随的,其中任何一项工作要想做好,都必须做好相应的团队建设.
1.7.工作状态.是指平和的心态,积极的思考,充足的体力.创业者必须将所有时间放在工作上,但更要保持最好的工作状态.
管理好工作状态,是管理好时间的至关重要的环节.工作状态的好坏,直接影响上述六大任务的完成效果.我经历了多次挫折后,才明白保持工作状态的重要性和困难性.
1.8.个人生活.是指家庭朋友等关系的维护.时间永远不够用的创业者也需要适当维护家庭朋友的关系.长期忽略这些关系,就会影响他们对创业者的支持,也会动摇创业者的信念.尤其当事业出现困难时,家人和朋友的支持,是创业者坚持下去的重要力量. 1.不要开没有准备的会议.事前要准备好会议的核心议题、流程、结束方式等.
2.尽量不要在正常的工作时间开模糊的讨论会,比如战略讨论会议等.尤其是在经历白天辛苦的日常工作后,再开会讨论公司战略,几乎就是毫无意义的浪费时间.战略会议最好放在周末,经过充足的睡眠后,而且尽量要选个环境好的地方.
我们最不可忽视的是团队高效率的培养、团队精神的形成,其基础是尊重个人的兴趣和成就,设置不同的岗位,选拔不同的人才,给予不同的待遇、培养和肯定,让每一个成员都拥有特长,都表现特长,并且这样的氛围越浓厚越好.
世界因不同而丰富多彩,人类因差异而个性纷呈,区别对待表明了团队对个性的尊重.一个团队的组成并非是一些完全相同的个体,而是各有不同的个体组合在一起才能为团队带来各种不同的能力.也就是说团队需要的不是每个成员的共同点,恰恰相反,每个成员的不同点的集中才会使团队力量壮大.
经典的团队,是每个成员都经过选拔组合,特别配备的,每个成员都做着与其他人不同的事情,最重要的是团队的管理者区别对待每一个成员,通过精心设计的相应的培训,使每一位成员的个性,特长能够不断的得到发展并发挥出来,这才识名副其实的团队.
在公司运营之前,需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来,而且如果定下来后就是公司的章程,大家都要按照这个去执行.
因为如果一个部门工作周期比较长,并且人员都是临时抽调组成的,在这个过程中,可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因,造成部门间冲突,所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式,分别对待.
对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理,我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满,想吵架的时候就写邮件,把所有的不满都发泄出来,然后发给自己,第二天再看,如果觉得不需要修改的话就继续发给对方,结果真正第二天发给对方的并不多,所以说愤怒之的决定一般都是错误的,要避免在生气的时候做出不正确的决定.
扩展阅读： 一、管理好企业要具备“人和”
1.首先要管理好自己,要成为一个优秀企业的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是企业的榜样,把自己优良的工作作风带到企业管理中,感染到企业中的每一位成员.
2.在企业里树立了良好的榜样,其次就要了解企业中的每一个部门,每个部门的工作内容、方式和工作衔接,希望所有成员能够同心协力,精诚合作,要保持一个团结的心态,要让每一个人明白,公司成败和每一个人都有关系,责任是大家的,荣誉也是大家的,所以适当的鼓励还是需要的.
3.同时善于营造一个良好的工作环境,消除部门之间的消极情绪和冲突问题,使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作.
4.最后要积极培训引导新成员,并给予提升老成员的机会,使业绩得到提高.
1.作为一个管理者要明白自己的工作有：企业的生存、商业模式的确立、核心产品的研发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、团队建设、工作状态、个人生活这八大类.
1.1.企业的生存.顾名思义就是企业可以继续运行.就是说要明白企业以那种产品和方式来提高竞争力.
1.2.商业模式的确立.解决了生存问题后,就要解决持续的、可以规模化的盈利能力,只有达到了这个指标,才能算是确立了商业模式.这个问题仅次于生存问题.
1.3.核心产品的研发.核心产品是商业模式的立足之本,只有核心产品的强大,才有商业模式的成功.这应该是第三重要的问题.
1.4.竞争优势的确立.当上述三个问题都有了很好的答案后,就意味着公司走上了以执行效率为优先的轨道上了,而关注企业之间的竞争则成了工作的要点.很多创业者将竞争的重点放在了开发新产品、市场宣传推广等事务上.我个人认为,重点应该是内部执行效率.什么叫效率?就是：达到同样的结果,只用更少的人力、更短的时间、更少的资金.让企业所有部门的运行效率都高于对手,一定可以在竞争中取得胜利.
1.5.公司运行体系的优化.包括工作的流程优化,方法论的总结,人员的培训,人员的激励等一系列与日常运行结果相关的事务,这些事琐碎但非常重要.
1.6.团队建设.包括定义业务流程,确定岗位职责,确定能力要件,招聘、培训,激励等.团队建设的工作是与上述五大任务相伴随的,其中任何一项工作要想做好,都必须做好相应的团队建设.
1.7.工作状态.是指平和的心态,积极的思考,充足的体力.创业者必须将所有时间放在工作上,但更要保持最好的工作状态.
管理好工作状态,是管理好时间的至关重要的环节.工作状态的好坏,直接影响上述六大任务的完成效果.我经历了多次挫折后,才明白保持工作状态的重要性和困难性.
1.8.个人生活.是指家庭朋友等关系的维护.时间永远不够用的创业者也需要适当维护家庭朋友的关系.长期忽略这些关系,就会影响他们对创业者的支持,也会动摇创业者的信念.尤其当事业出现困难时,家人和朋友的支持,是创业者坚持下去的重要力量. 1.不要开没有准备的会议.事前要准备好会议的核心议题、流程、结束方式等.
2.尽量不要在正常的工作时间开模糊的讨论会,比如战略讨论会议等.尤其是在经历白天辛苦的日常工作后,再开会讨论公司战略,几乎就是毫无意义的浪费时间.战略会议最好放在周末,经过充足的睡眠后,而且尽量要选个环境好的地方.
我们最不可忽视的是团队高效率的培养、团队精神的形成,其基础是尊重个人的兴趣和成就,设置不同的岗位,选拔不同的人才,给予不同的待遇、培养和肯定,让每一个成员都拥有特长,都表现特长,并且这样的氛围越浓厚越好.
世界因不同而丰富多彩,人类因差异而个性纷呈,区别对待表明了团队对个性的尊重.一个团队的组成并非是一些完全相同的个体,而是各有不同的个体组合在一起才能为团队带来各种不同的能力.也就是说团队需要的不是每个成员的共同点,恰恰相反,每个成员的不同点的集中才会使团队力量壮大.
经典的团队,是每个成员都经过选拔组合,特别配备的,每个成员都做着与其他人不同的事情,最重要的是团队的管理者区别对待每一个成员,通过精心设计的相应的培训,使每一位成员的个性,特长能够不断的得到发展并发挥出来,这才识名副其实的团队.