如何提高领导力

如何提高领导力

下面,我就企业管理人员如何提高领导力问题谈几点认识.
一、真诚信任,团结合作,要有建设运作高效团队的工作能力.
在团队建设的核心是信任合作.领导要提高领导团队的能力,必须信任上级、信任同级、信任下级,并善于与上级、同级、下级合作,特别是对下属要平等对待,充分信任,积极与其合作,才能实现最大的管理效能.在企业生产经营过程中,领导力主要体现几个方面：一是执行能力.企业领导不管身处在哪一个层次,都要明确企业的发展战略目标,并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心.要准确理解领悟上级的指示、指令精神,服从上级部署和要求,把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来,确保上级部署执行到位.二是业务能力.领导要熟悉自己分管的工作业务,充分掌握工作运作情况,只有成为业务的行家里手,才能正确指导下属开展工作,避免出现“瞎指挥”、“错指挥”,给工作正常开展造成障碍.三是用人能力.领导要充分了解下属人员的性格、能力特点,知人善任,用其所长.如把技术型人才放在事务领导管理岗位上,不能充分发挥人才的创造性,同时给事务管理带来一定制约.同时,要主动帮助下属进步,主动培训提高下属的工作能力,帮助下属实现工作目标,让下属尽快成长,下属感激之情将会自觉回报到工作上.四是沟通能力.领导要积极主动与上级、同级、下属沟通.特别是主动与下属沟通,把自己的意图向下属讲清楚,争取在思想上、认识上达成共识,形成共鸣,围绕共同目标而努力.同时,促进上下级的思想交流,加深理解,有利于营造和谐的工作氛围.五是激励能力.对我处目前的情况,领导要重视提高非物质激励艺术.记得读中学时,我的作文能力平平,直到有一天老师将我写的作文在班上宣读,这种激励让我以后喜欢上了写作,并打下较好的基础.如果当时老师奖给我高级笔记本,相信效果会不一样.领导对工作表现好、或出点子可行的员工,要及时激励、鼓励,激发他们发奋图强,继续努力,创造佳绩.
二、坚持学习,以身作则,要有吸引下属主动跟随的人格魅力.
领导要成为下属员工的领袖,必须让员工在其身上看到领袖的魅力.在现代企业中,领导的领导力不在于能够下命令,机械式地管理一班人,而要让属下员工对其敬佩、信服,在员工心中形成一种磁铁般的向心力,让员工愿意跟随他克服困难,艰苦创业.这种向心力,就是领导独特的人格魅力.如何塑造人格魅力呢?我们要在学习、做事、做人下功夫,以能力带动人,以素质展形象,以情感凝聚人,让员工感受到你就是这个团队的领导.
1.与时俱进,提高学习能力.联合国教科文组织曾提出一个标准：不能自学的人是现代文盲.大家知道,在知识经济时代,只靠在学校学的知识是不够用的,靠在某阶段进修学的知识也是不够用的,应该每天每刻都想到知识更新.新的形势总是在不断变化,如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验,工作总是老一套,欠缺创新精神,就跟不上新要求.领导干部要主动学习,不断充实,掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识与工作经验,提高自身能力素质,提高领导管理能力,适应新形势工作需求.同时,为员工树立良好榜样.
2.以身作则,工作充满激情.近几年来,我更加深刻体会到：工作需要激情.一个人如果没有激情投入工作,就缺少了内在动力,干什么都是被动的,马马虎虎应付,很难取得工作成效.一个企业,不管在创业初期,发展期,稳定期,还是衰落期,都需要领导有一种激情带动员工或艰苦创业,或扭转乾坤,促进企业生存和发展.在企业发展形势大好时,不要骄傲自满,带领员工乘势而上,再创佳绩；,在企业发展遇到瓶颈时,要坚韧应对,带领员渡过难关.在工作中,要始终坚持以身作则,发挥表率作用.如带头执行制度,维护制度的公平性、严肃性；带头加班加点,激励下属一起完成艰巨任务.有领导亲力亲为,下属再苦再累,也感到安慰.
3.敢于负责,从不推卸责任.有一种现象见多不怪：某一件事做完了,工作成绩出来了,就有很多人过来,不管有参与的,还是在旁观的,都喜欢过来邀功请赏；有一个事故发生了,有的责任也清晰了,就是没有人敢出来承担责任,你推我卸,谁也不愿意跟这事扯上关系.实际上,员工的眼睛是雪亮的,时间证明是公平的.有些事情表面上你推卸了责任,但经过一段时间,真相总会露出水面.事情是怎样,大家都清楚.如果一个上司老是推卸责任,试问,还有谁乐意为他效劳呢?该团队也就成了不负责任的团队.
4.公平做事,做到奖惩分明.一个团队由几个、几十个、几百个、几千个甚至更多的人组成,每个人心中都有一把称,用来衡量自己、衡量同事、衡量上司.有个奇怪现象,人总是喜欢夸大自己的成绩,贬低别人的努力.这种情况下,更需要团队领导做到公平办事.哪些员工的确表现好,要及时奖励,而且要向其他人讲清楚,为什么要奖励他,他表现好在哪里,让大家了解情况,减少互相猜疑,树立学习榜样.对犯错误的员工,也要及时惩罚,并向其他人讲明白,为什么要惩罚,他错在哪里,进行警惕教育.只有做到奖惩公平透明,才能真正激励先进,鞭策后进,激发团队工作热情.
5.真诚待人,与下属做朋友.领导干部要真诚对待下属,善于与员工打成一片.在学习上,能够放下架子,虚心向下属请教某方面的知识；在工作上,能够集思广益,诚意征求下属的意见和建议；在生活上,能够平易近人,主动与下属沟通,或与下属一起聊天、打球、登山等活动,让员工感觉到你是在真心与其交朋友,自然而然产生朋友情,愉快地跟随你工作.
三、重视健康,调适心理,要有保持自己身心健康的修炼能力.
有人总结,年轻的时候拼命赚钱,拿命买钱,年老的时候拼命到医院,拿钱买命.健康是工作的根本,领导无论职务高低,只有拥有健康的身体,才能完成各项领导任务.
现在,越来越多有关某方面优秀人才英年早逝的报道.我们深感惋惜的同时,也清楚看到当中大多数人是由于疲劳过度,透支身体,不注意小病,最终累倒下来.身体是最主要,最根本的,没有健康的身体,就没有出色的工作,任何花花世界都与自己无关.解放军总医院赵霖教授在中央电视台百家讲坛中指出：“糊涂人透支健康,普通人忽视健康,明白人储蓄健康,聪明人投资健康”.从个人角度看,我们要跟着生命的规律走,生命在于阳光,在于空气,从现在起,注意劳逸结合,注意营养均衡,少吃一点药,多一点运动,保住健康的体魄,保住事业、工作、家庭的根本.
在维持身体健康的同时,我们还要注意心理健康问题.在面对各种工作压力、人际关系、疾病困扰,家庭因素等问题时,要学会心理自我调适,学会通过正确途径发泄不良情绪,努力培养一个乐观、宽容、积极、向上的健康心理,让下属也跟着你舒心、快乐地工作.要特别注意的是,在一个团队里的人,有不同类型,不同素质,不同性格,而且有着不同的经历和不同的办事方式.如果领导要求下属事事按照自己的方法去做,会限制下属的工作创造性,而且往往效果达不到自己的预期目标.江山难移,性格难改,要改变多数人远比改变自己困难.领导要认真反省思考自己,是否有不妥当的地方,及时改正过来.要学会适应员工,用心,用忠诚,用团队智慧构建和谐团队.对于中高层的领导,还要过好廉洁关.佛教提倡,无欲则刚.要调适心理平衡,管得住欲望,做一名堂堂正正的领导干部,促进企业和个人的健康发展.
总的来说,企业管理人员要提高领导力,必须具备胜任管理职位的工作能力,必须培育非履行职权的人格魅力,必须拥有健康的体魄和心理.通过正确履行职权和人格影响,吸引部属主动跟随,有效调动部属的积极性、主动性和创造性,带动部属完成各项工作目标,推动企业不断向前发展.