灵鹊做题网研究公司薪酬管理制度可以用什么方法?
来源：学生作业帮 编辑：灵鹊做题网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/05/16 03:47:07
研究公司薪酬管理制度可以用什么方法?
比如研究绩效管理用,实证分析法、文献研究法、访谈法等等,薪酬管理制度可以用什么方法研究?
比如研究绩效管理用,实证分析法、文献研究法、访谈法等等,薪酬管理制度可以用什么方法研究?
薪酬管理制度,我们可以分为：福利制度、绩效制度和员工帮助制度这三个方面.其他两部分,我们先不谈,我们谈谈其中最复杂的绩效制度——
绩效制度总体有两种模型.第一种,江湖式的绩效体系；第二种,职业化的绩效体系；
我们分别说.
第一种,江湖式的绩效体系,属于情感评价体系.这种体系,一般是不需要明确指标的,但主要围绕三个方面评价：智力、能力、干劲儿；一般是老板评价（或者说,上级评价）取得结果.如果觉得“上级评价”不够公平,可以辐射到团队评价这个方法上.也就是明确工作职责后,由所有团队成员相互述职,取平均值——这在一般小型企业,是非常靠谱且合理的绩效方法；
第二种,职业化的绩效体系.属于理性评价范畴.一般来讲,这种绩效有两种“绩效方向”和三种“绩效工具”.
两种绩效方向分别是：行政绩效与业务绩效；
三种绩效工具分别是：平衡计分卡、360度绩效法、KPI（核心指标评价体系）.这三种“绩效工具”针对不同岗位进行使用,会有更好的成效.（具体到三种工具分别是什么意思,我就不讲了.如果您不明白,
最后,回到您问题的题干.如何研究.我给您一个模型.大约四个方面：
1、这个企业的岗位层级如何划分——职责分配如何划分——利益如何划分；
2、这个企业中,每个岗位或业务流程,需要达到的到底是什么样的目标?——时间目标（追求更快）?还是服务满意度（追求更柔顺）?还是行动力目标（追求销售人员更积极的打电话和拜访客户）?以此等等!
3、这个企业中的绩效工具,是量身定做的么?——支持型岗位,尽量使用360度绩效；突破型岗位,必须量化目标,必须使用KPI进行考核；
4、这个企业的薪酬管理体系是如何执行的?如何获取员工日常的工作结果?如何监控员工是否遵守公司行政要求?谁来获取?
大抵这样.您的问题,体系庞大.我坐下来和您讲3个小时,可能都不够.盼着以上啰哩啰嗦的话,能给您些启发.
最后说一句：薪酬管理制度,这事儿,本身就不是钱多钱少的事儿.
绩效制度总体有两种模型.第一种,江湖式的绩效体系；第二种,职业化的绩效体系；
我们分别说.
第一种,江湖式的绩效体系,属于情感评价体系.这种体系,一般是不需要明确指标的,但主要围绕三个方面评价：智力、能力、干劲儿；一般是老板评价（或者说,上级评价）取得结果.如果觉得“上级评价”不够公平,可以辐射到团队评价这个方法上.也就是明确工作职责后,由所有团队成员相互述职,取平均值——这在一般小型企业,是非常靠谱且合理的绩效方法；
第二种,职业化的绩效体系.属于理性评价范畴.一般来讲,这种绩效有两种“绩效方向”和三种“绩效工具”.
两种绩效方向分别是：行政绩效与业务绩效；
三种绩效工具分别是：平衡计分卡、360度绩效法、KPI（核心指标评价体系）.这三种“绩效工具”针对不同岗位进行使用,会有更好的成效.（具体到三种工具分别是什么意思,我就不讲了.如果您不明白,
最后,回到您问题的题干.如何研究.我给您一个模型.大约四个方面：
1、这个企业的岗位层级如何划分——职责分配如何划分——利益如何划分；
2、这个企业中,每个岗位或业务流程,需要达到的到底是什么样的目标?——时间目标（追求更快）?还是服务满意度（追求更柔顺）?还是行动力目标（追求销售人员更积极的打电话和拜访客户）?以此等等!
3、这个企业中的绩效工具,是量身定做的么?——支持型岗位,尽量使用360度绩效；突破型岗位,必须量化目标,必须使用KPI进行考核；
4、这个企业的薪酬管理体系是如何执行的?如何获取员工日常的工作结果?如何监控员工是否遵守公司行政要求?谁来获取?
大抵这样.您的问题,体系庞大.我坐下来和您讲3个小时,可能都不够.盼着以上啰哩啰嗦的话,能给您些启发.
最后说一句：薪酬管理制度,这事儿,本身就不是钱多钱少的事儿.