灵鹊做题网对团队精神的看法有关于团队精神的看法,请大家发表一下个人的看法.
来源：学生作业帮 编辑：灵鹊做题网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/04/27 18:33:51
对团队精神的看法
有关于团队精神的看法,请大家发表一下个人的看法.
有关于团队精神的看法,请大家发表一下个人的看法.
2、团队精神
琼•R•卡扎巴赫与道格拉斯•K•史密斯合著的《团队的智慧》曾对团队有这样的诠释——“团队就是一群拥有互补技能的人,他们为了一个共同的目标而努力,达成目的,并固守相互间的责任.”
在自然界里,蚂蚁是随处可见的,有时一窝蚂蚁多达几万只,但每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成,它们各司其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、繁殖,同时受到工蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代,兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园,大家各尽所长、团结合作、配合默契,共赴成功,所以现在“蚂蚁搬家及运食”的故事,经常被人们用于诠释齐心协力、团队合作的意义,因为它们这种群策群力和其高效率的团队协作方法,是值得人类的反思与借鉴的.
我们对于真正意义上的团队精神,却需要有一定的能力为基础,因为团队的目的不是单纯意义上的集结,而是优势资源的整合与发展,一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力.
作为现代职业经理人,要加强团队精神：
第一是要坚定信念,相信团队合作的力量是制胜的不二法则；
第二是要明白一个道理,市场经济越完善,靠个人努力、单打独拼取得成功的可能性越来越小.
第三是要有“适当的放低自己,方能海纳百川”的胸怀.
现实中,经理人在团队精神上的误区：
个人英雄主义仍然存在；
团队精神与集体主义的概念相混淆.
经理人在团队中多半扮演的Leader的角色,与队员之间可以传递的方式有很多,如沟通、互动等,具体方式体现在以下方面：
与团队成员一起构筑团队的愿景、目标、运作规则、团队文化,并培养共同价值观,与团队成员共同培养团队的意识；
用服务者、合作者的心态,帮助团队成员完成他的个人目标,不要吝啬自己的付出,做到主动付出、坚信因果.作为一个团队领袖,“帮他即帮己”的意识非常重要.
否定个人英雄,培养整体出色的团队.个人要想成功及获得好的业绩,必须牢记一个规则：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上,在团队工作中,会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况,反过来看,自己本身受益其中,这是保证自己成功的最重要的因素之一.
我们要善于判断和区别对待,我们通过区别对待每一个人而建立一只强有力的团队.比赛就是如何有效地配置最好的运动员,谁能最合理地配置运动员,谁就会成功.这一点对于商业来说没有任何不同,成功的团队来自于区别对待,即保留最好的,剔除最弱的,而且总是力争提高标准.
琼•R•卡扎巴赫与道格拉斯•K•史密斯合著的《团队的智慧》曾对团队有这样的诠释——“团队就是一群拥有互补技能的人,他们为了一个共同的目标而努力,达成目的,并固守相互间的责任.”
在自然界里,蚂蚁是随处可见的,有时一窝蚂蚁多达几万只,但每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成,它们各司其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、繁殖,同时受到工蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代,兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园,大家各尽所长、团结合作、配合默契,共赴成功,所以现在“蚂蚁搬家及运食”的故事,经常被人们用于诠释齐心协力、团队合作的意义,因为它们这种群策群力和其高效率的团队协作方法,是值得人类的反思与借鉴的.
我们对于真正意义上的团队精神,却需要有一定的能力为基础,因为团队的目的不是单纯意义上的集结,而是优势资源的整合与发展,一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力.
作为现代职业经理人,要加强团队精神：
第一是要坚定信念,相信团队合作的力量是制胜的不二法则；
第二是要明白一个道理,市场经济越完善,靠个人努力、单打独拼取得成功的可能性越来越小.
第三是要有“适当的放低自己,方能海纳百川”的胸怀.
现实中,经理人在团队精神上的误区：
个人英雄主义仍然存在；
团队精神与集体主义的概念相混淆.
经理人在团队中多半扮演的Leader的角色,与队员之间可以传递的方式有很多,如沟通、互动等,具体方式体现在以下方面：
与团队成员一起构筑团队的愿景、目标、运作规则、团队文化,并培养共同价值观,与团队成员共同培养团队的意识；
用服务者、合作者的心态,帮助团队成员完成他的个人目标,不要吝啬自己的付出,做到主动付出、坚信因果.作为一个团队领袖,“帮他即帮己”的意识非常重要.
否定个人英雄,培养整体出色的团队.个人要想成功及获得好的业绩,必须牢记一个规则：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上,在团队工作中,会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况,反过来看,自己本身受益其中,这是保证自己成功的最重要的因素之一.
我们要善于判断和区别对待,我们通过区别对待每一个人而建立一只强有力的团队.比赛就是如何有效地配置最好的运动员,谁能最合理地配置运动员,谁就会成功.这一点对于商业来说没有任何不同,成功的团队来自于区别对待,即保留最好的,剔除最弱的,而且总是力争提高标准.