灵鹊做题网一道管理题目 急！！！！！
来源：学生作业帮 编辑：灵鹊做题网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/05/13 19:54:28
一道管理题目 急！！！！！
鉴于公司在发展中所出现的成本失控问题，X公司的总经理请获得了注册会计师资格的年轻助理解决这个问题。这为助理又请了一些高明的财务分析
专家、本地大学工商管理学院的著名教授组成一个诊断小组。在知晓了公司的问题之后，他们去调查成本问题和公司的生产、采购、销售等各部门的管理方法问题。
经多次研究之后，小组发现了各部门中效率低的许多根源，于是，该助理把小组所发现的小组所发现的效率低的详情和拟予以纠正的措施作出提要，向总经理提出了
诊断报告，并说明小组所建议的行动会给公司节约上百万元。总经理采纳了这些建议，并付诸实施。但实施不久，负责生产、销售、采购的几位副总经理就群起围攻
总经理，坚决要求撤掉那位助理。请问：（1）为什么这位助理工作做的那么好，却受到副总经理的憎恨？（2）若诊断小组的调查结果是准确的，那么总经理、助
理、副总经理及其他人应怎样才能使这些调查结果有助于解决问题？
鉴于公司在发展中所出现的成本失控问题，X公司的总经理请获得了注册会计师资格的年轻助理解决这个问题。这为助理又请了一些高明的财务分析
专家、本地大学工商管理学院的著名教授组成一个诊断小组。在知晓了公司的问题之后，他们去调查成本问题和公司的生产、采购、销售等各部门的管理方法问题。
经多次研究之后，小组发现了各部门中效率低的许多根源，于是，该助理把小组所发现的小组所发现的效率低的详情和拟予以纠正的措施作出提要，向总经理提出了
诊断报告，并说明小组所建议的行动会给公司节约上百万元。总经理采纳了这些建议，并付诸实施。但实施不久，负责生产、销售、采购的几位副总经理就群起围攻
总经理，坚决要求撤掉那位助理。请问：（1）为什么这位助理工作做的那么好，却受到副总经理的憎恨？（2）若诊断小组的调查结果是准确的，那么总经理、助
理、副总经理及其他人应怎样才能使这些调查结果有助于解决问题？
上面的回答很有启示作用，我也想谈一下。
第一问
第一，助理的调查结果一定程度上否定了那些副总经理的工作成果，因为各部门中效率低很大程度上是因为副总在平时工作过程中没有采取合理的管理方法，甚至各部门之间沟通不畅，导致了公司的价值链体系不够完善。第二，如果总经理采纳了这些建议，并付诸实施，那么必须采取一系列改革措施，副经理一方面担心改革触犯了他们的利益，一方面对改革造成的环境改变缺少正确的认识，担心自己不能适应。综合这两点可以说明这种情况
第二问
第一，首先积极听取副总的意见，通过有效的沟通来消去副总的担忧，让各方都参与到改革计划中来，减少改革过程中遇到的阻力。第二，采取沟通后，如果还有反对声，那么要明确告知要提高运营效率，公司改革势在必行，如果不能服从大局，将会被强制解雇。第三，自己亲自领导改革，并充分授权给各位副总，而助理作为参谋给出必要的改革建议。
第一问
第一，助理的调查结果一定程度上否定了那些副总经理的工作成果，因为各部门中效率低很大程度上是因为副总在平时工作过程中没有采取合理的管理方法，甚至各部门之间沟通不畅，导致了公司的价值链体系不够完善。第二，如果总经理采纳了这些建议，并付诸实施，那么必须采取一系列改革措施，副经理一方面担心改革触犯了他们的利益，一方面对改革造成的环境改变缺少正确的认识，担心自己不能适应。综合这两点可以说明这种情况
第二问
第一，首先积极听取副总的意见，通过有效的沟通来消去副总的担忧，让各方都参与到改革计划中来，减少改革过程中遇到的阻力。第二，采取沟通后，如果还有反对声，那么要明确告知要提高运营效率，公司改革势在必行，如果不能服从大局，将会被强制解雇。第三，自己亲自领导改革，并充分授权给各位副总，而助理作为参谋给出必要的改革建议。