灵鹊做题网创新型组织的特征是什么?
来源：学生作业帮 编辑：灵鹊做题网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/05/01 12:41:06
创新型组织的特征是什么?
创新型组织的特征
创新型组织首先是一个学习型组织
学习型组织是指善于获取、创造、转移知识,并以新知识．新见解为指导,勇于修正自己行为的一种组 织形式.在学习型组织中,组织成员得以不断突破自己能力的上限,创造真心向往的结果,培养全新、 前瞻而开阔的思考方式,全力实现共同的抱负,以及不断一起学习和掌握如何共同学习的能力.系统地 看,学习型组织是能够有力地进行集体学习,不断改善自身收集、管理与运用知识的能力,以获得成功 的一种组织.在该组织中,学习已成为一项基本职能,学习是组织生存和发展的前提和基础.学习型组 织通过整合学习、工作与知识的方法,将学习与工作融为一体,努力形成一种弥漫于群体与组织的学 习氛围,凭借着学习,充分发挥每个成员的创造性能力,个体价值得到体现,组织绩效得以大幅度提高 .创新以掌握一定的知识积累为基础.学习是创新的前提,是创新的准备.因此,创新型组织首先是一 个学习型组织.
创新成为企业文化的核心特征
创新力的形成必须透过企业与个人的共同努力,但是企业也可营造适当的文化来激励企业内部的创新活 动.而企业文化正是激励企业内创新活动的主要动力.在创新型组织中,企业文化不仅激励和支持创新 活动,而且本身将创新作为其核心内容,形成了一种崭新的创新文化.创新文化是一个有利于创新活动 的价值观念、行为准则和社会环境的综合体,是激发创新活动的精神家园.简而言之,创新文化是有利 于催生创新灵感、激发创新潜能、保持创新活力的良好的组织生态环境.在这种生态环境中,创新主体 创新欲强、敢于冒险与探索、敢于标新立异、善于开拓进取,创新主体之间乐于团结、协作、竞争,共 享成功的经验与教训,共担失败的风险,组织能够容忍失败,能够给创新者自由的创新空间,能够给创 新者恰当的评价和鼓励.由此,创新已成为一种时尚、一种风气.
创新是组织的一项基本职能
创新是赋予资源创造财富的新能力,使资源成为真正的资源.相对于掌握新知识新技术而言,创新型组 织更强调整合组织内资源,使创新成为组织的一种功能.在大多数组织内,创新只是一种活动.而在创 新型组织中,创新不仅是一种活动,更是流程的一部分.换句话说,这表示组织有一套固定的结构可以 发掘问题,产生与评估想法,并针对这些想法提出具体行动方案,从而使组织的问题获得具体且实际的 解决.这里,创新成为组织的一种例行性流程.创新能力不能给予,只能从企业内部构建.
创新是组织的核心竞争力
一个组织掌握的科技知识即使再先进,顶多只能带来短暂的优势,而且这种优势的消失速度会一天比一 天快,因为竞争对手只要花很短的时间就可以学会.而创新文化却无法抄袭,创新功能难以嫁接.创新 是发展与取得构成企业核心能力的技术与技能的基本手段,是改变企业“基因密码”、实现基因多元化 的必由之路.竞争优势将主要来源于企业的创新能力.创新正成为成功组织的永恒特征,而不只是管理 上的潮流.因此,知识经济时代,创新已成为创新型组织的核心竞争力.具有创新能力的组织,才能迈 向永续创新,才能创造无以伦比的价值.
创新是一种团队运动
创新型组织中,创新不是某一部分成员的活动,而是整个组织各个层次成员的共同运动.从最高管理者 到最底层员工,围绕组织目标,他们工作中都在有意识地创新；或组织的结构造就了他们的创新.“勇 于创新”行为是由组织最高管理者开始的,组织最高管理者是“创新”信号的强有力制造者,同时也是 创新运动的参与者；组织的全体成员都是创新运动的积极响应者和参与者.组织内的不同工作群体按不 同的方式相结合组成一个个团队.团队是创新型组织的基本工作单位和创新单位,团队创新是创新型组 织的基本创新方式.从另一个角度看,创新型组织是团队创新思想的一种引申,或者说它是以团队运行 为基石的.
创新型组织首先是一个学习型组织
学习型组织是指善于获取、创造、转移知识,并以新知识．新见解为指导,勇于修正自己行为的一种组 织形式.在学习型组织中,组织成员得以不断突破自己能力的上限,创造真心向往的结果,培养全新、 前瞻而开阔的思考方式,全力实现共同的抱负,以及不断一起学习和掌握如何共同学习的能力.系统地 看,学习型组织是能够有力地进行集体学习,不断改善自身收集、管理与运用知识的能力,以获得成功 的一种组织.在该组织中,学习已成为一项基本职能,学习是组织生存和发展的前提和基础.学习型组 织通过整合学习、工作与知识的方法,将学习与工作融为一体,努力形成一种弥漫于群体与组织的学 习氛围,凭借着学习,充分发挥每个成员的创造性能力,个体价值得到体现,组织绩效得以大幅度提高 .创新以掌握一定的知识积累为基础.学习是创新的前提,是创新的准备.因此,创新型组织首先是一 个学习型组织.
创新成为企业文化的核心特征
创新力的形成必须透过企业与个人的共同努力,但是企业也可营造适当的文化来激励企业内部的创新活 动.而企业文化正是激励企业内创新活动的主要动力.在创新型组织中,企业文化不仅激励和支持创新 活动,而且本身将创新作为其核心内容,形成了一种崭新的创新文化.创新文化是一个有利于创新活动 的价值观念、行为准则和社会环境的综合体,是激发创新活动的精神家园.简而言之,创新文化是有利 于催生创新灵感、激发创新潜能、保持创新活力的良好的组织生态环境.在这种生态环境中,创新主体 创新欲强、敢于冒险与探索、敢于标新立异、善于开拓进取,创新主体之间乐于团结、协作、竞争,共 享成功的经验与教训,共担失败的风险,组织能够容忍失败,能够给创新者自由的创新空间,能够给创 新者恰当的评价和鼓励.由此,创新已成为一种时尚、一种风气.
创新是组织的一项基本职能
创新是赋予资源创造财富的新能力,使资源成为真正的资源.相对于掌握新知识新技术而言,创新型组 织更强调整合组织内资源,使创新成为组织的一种功能.在大多数组织内,创新只是一种活动.而在创 新型组织中,创新不仅是一种活动,更是流程的一部分.换句话说,这表示组织有一套固定的结构可以 发掘问题,产生与评估想法,并针对这些想法提出具体行动方案,从而使组织的问题获得具体且实际的 解决.这里,创新成为组织的一种例行性流程.创新能力不能给予,只能从企业内部构建.
创新是组织的核心竞争力
一个组织掌握的科技知识即使再先进,顶多只能带来短暂的优势,而且这种优势的消失速度会一天比一 天快,因为竞争对手只要花很短的时间就可以学会.而创新文化却无法抄袭,创新功能难以嫁接.创新 是发展与取得构成企业核心能力的技术与技能的基本手段,是改变企业“基因密码”、实现基因多元化 的必由之路.竞争优势将主要来源于企业的创新能力.创新正成为成功组织的永恒特征,而不只是管理 上的潮流.因此,知识经济时代,创新已成为创新型组织的核心竞争力.具有创新能力的组织,才能迈 向永续创新,才能创造无以伦比的价值.
创新是一种团队运动
创新型组织中,创新不是某一部分成员的活动,而是整个组织各个层次成员的共同运动.从最高管理者 到最底层员工,围绕组织目标,他们工作中都在有意识地创新；或组织的结构造就了他们的创新.“勇 于创新”行为是由组织最高管理者开始的,组织最高管理者是“创新”信号的强有力制造者,同时也是 创新运动的参与者；组织的全体成员都是创新运动的积极响应者和参与者.组织内的不同工作群体按不 同的方式相结合组成一个个团队.团队是创新型组织的基本工作单位和创新单位,团队创新是创新型组 织的基本创新方式.从另一个角度看,创新型组织是团队创新思想的一种引申,或者说它是以团队运行 为基石的.