X理论.Y理论和超Y理论三者有怎样的区别与联系?

一、X理论麦格雷戈将传统的人们对人性的假设称为X理论,主要内容包括：1、大多数人生性都是懒惰的,他们尽可能的逃避工作.2、大多数人都缺乏进取心和责任心,不愿对人和事负责,没有什么雄心壮志,不喜欢负什么

有两个台湾学生写的,你可以去看看：http://www.cm.yzu.edu.tw/bm/discuss/seminar/first/doc4.doc

超弦理论是指具有26维.至于玻色弦理论,没有考虑费米子,所以有缺点,现在很少提及.至于超对称性现正在被LHC证明

X-Y是啥?

X理论【麦克雷戈】X理论指的是一种专制型的管理,这种理论假设绝大多数人厌恶劳动,并尽可能设法逃避劳动,一般的奖酬远不足以使他们振奋精神热爱工作.因此,要保证管理活动的有效性,只有采取强制、监控和施以胁

X理论：人”的人性假设理论的命名.主要观点是：(1)人类本性懒惰,厌恶工作,尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志,怕负责任,宁可被领导骂；(2)多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁,使他们为达到组织目标而

B

此理论主要是对人性的根本性理解.一个是性本恶——X理论,一个是性本善——Y理论.

超弦理论、M理论和黑洞物理学20世纪的物理学有两次大的革命：一次是狭义相对论和广义相对论,它几乎是爱因斯坦一人完成的；另一次是量子理论的建立.经过人们的努力,量子理论与狭义相对论成功地结合成量子场论,

X理论的观点是：人的本性是坏的,一般人都有好逸恶劳,尽可能逃避工作的特性,由于人有厌恶工作的特性,因此大多数人来说,仅用奖赏的办法不足以战胜其厌恶工作的倾向,必须进行强制,监督,指挥,甚至惩罚进行威胁

1．“经济人”假设和管理－X理论管理理论：管理重点在提高生产率,完成生产任务管理只是少数人的事,与一般员工无关,员工的任务就是听从指挥.在奖惩制度上,主要依靠金钱来刺激员工的生产积极性,同时对消极怠工

内容性激励理论重点研究激发动机的诱因.主要包括马斯洛的“需要层次论”、ERG理论、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等过程型激励理论　　过程型激励理论重点研究从动机的产生到采取行

人性假设理论目录不同人性假设对提高管理绩效的意义人性假设理论对管理工作的启示

X理论主要观点是：人的本性是坏的,一般人都有好逸恶劳,尽可能逃避工作的特性.因此,仅用奖赏的办法不足以战胜其厌恶工作的倾向,必须进行强制,监督,指挥,甚至惩罚进行威胁,才能使他们付出足够的努力去完成目

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“X理论”的人性假设1人生来就是懒惰的,只要可能就会逃避工作2人生来就缺乏进取心,不愿承担责任,宁愿听从指挥3人天生就以自我为中心,漠视组织需要4人习惯于守旧,本性就反对变革5只有极少数人才具有解决组

X理论的导致以下管理思想\x0b：①任何一个组织绩效之低下都是由人的本性所②人必须在强迫与控制之下才肯工作,因而在管理上要求由分权化管理回复到集权化管理.③由X理论推导出的一项组织的基本原则称为“阶梯

超弦理论简介物理学家一直认为自然界有对称,例如亏子与轻子也是三族,又或正反粒子,CPT守衡等等.但物理界并不如我们所想般对称,如CP不守衡,而最大之不对称(asymmetry)是费米子及玻色子之自旋性

超弦理论简介物理学家一直认为自然界有对称,例如亏子与轻子也是三族,又或正反粒子,CPT守衡等等.但物理界并不如我们所想般对称,如CP不守衡,而最大之不对称(asymmetry)是费米子及玻色子之自旋性

“X理论”的管理要点　　1、管理者以经济目的——获得利润为出发点,来组织人、财、物等生产要素　　2、管理是一个指挥他人的工作、控制他人的活动、调整他人的行为以满足组织需要的过程　　3、管理的手段或者是