组织和管理的区别

管理思想就是人们在社会实践中对管理活动的思考所形成的观点﹑想法和见解的总称.它是人们对管理实践中种种社会关系及其矛盾活动自觉的和系统的反映.管理思想是在管理实践基础上逐渐形成发展起来的,它经历了从思想

组织管理（OrganizationalManagement）　　什么是组织管理?　　组织具有综合效应,这种综合效应是组织中的成员共同作用的结果.组织管理就是通过建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关

这题目谁出的?管理幅度较大时,管理层次就较小；管理幅度较小时,管理层次就较大.没有什么组织不会受这二者的影响吧?即使扁平式组织,也不会没有了管理层次吧?

人情化:这个是厂长的弟弟的老婆的侄子的舅子,这件事就算了.人性化：某人生病精神不集中送错货了,按公司规章制度处理.但给她放两天假去看医生.再问：作为管理者，应该怎么做？再答：按公司规章制度，一视同仁。

局域网中的工作组和域为什么要组建局域网呢?就是要实现资源的共享,既然资源要共享,资源就不会太少.如何管理这些在不同机器上的资源呢?域和工作组就是在这样的环境中产生的两种不同的网络资源管理模式.那么究竟

1．组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；　　2．管理措施（包括合同措施）,分析由于管理

法约尔曾经担任法国最大的矿冶公司总经理长达30年,1916年,他出版了名著《工业管理与一般管理》,被誉为“管理过程之父”.与泰罗站在车间管理的角度不同,法约尔的组织管理理论是从组织的高层管理角度研究管

社会组织是中国十七大以后的叫法,泛指和政府组织相对的民间组织的意思.而非政府组织是西方国家的叫法,泛指与政府组织相对的其他组织,也加NGO.但在西方国家,对非政府组织的理解也有差别：1、社会组织的意思

■陈春花华南理工大学教授20年来,晃动在中国企业家眼前的管理理论层出不穷、纷繁芜杂,然而,如何理解、应用这些西方成熟的管理理论,一直是中国企业管理者的困惑所在,甚至产生了种种误解.基于近20年的学术研

主要是为了组织利益进行服务的

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字

管理载体和对象的“组织”是人们为了实现某一特定目标而形成的系统集合.作为管理职能及结果的“组织”概念有两次含义,从动态的角度看,“组织”是指对一个社会组织的要素与活动进行运作的工作；从静态的角度看,“

我认识是扁平结构和锥形结构

我觉得两者的区别是很大的,其中最重要的区别在于：体力劳动的管理是有形的,脑力劳动的管理是无形的.因此,体力劳动的管理可以用铁的规章制度,而脑力劳动则不行.譬如说,但一个公司的研究人员站在窗口看风景时,

党支部（党小组）组织生活会是党支部或党小组以交流思想、总结经验教训、开展批评与自我批评为中心内容的组织生活制度.党支部（党小组）组织生活会一般每季度或半年召开一次党支部委员民主生活会主要是指党支部书记

管理是亲自操刀来办理具体业务,并将技能传递到每一位员工,讲究的是共同的价值观.监督管理看重的是制度的执行与效果评价.

单位的组织结构可以分为：1职能型组织,2项目型组织,3矩阵型组织.4复合型组织其中矩阵型组织可以分为：弱矩阵型组织,平衡矩阵型组织,强矩阵型组织.1所谓矩阵型组织中的弱矩阵型组织的特征：公司就没有项目

组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等.　　管理措施,如分析由于管理的原因而影响进度的问题,并采取相应的措施,调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强

财务会计是会计人员以货币为基本计量单位,通过确认、计量、记录、报告等方式,主要为企业外部有关方面,提供企业过去和现在的财务状况、经营成果以及财务状况变动情况的信息`,并全面介入企业内部各项业务的一种经

首先：FRM是全球金融风险管理师协会GARP主办的考试证书,具有国际性,FRM已经得到欧美跨国金融公司、监管机构,特别是华尔街的认可和支持.如今,FRM资格证书已经成为众多国际金融机构和跨国公司风险管