管理学决策的标准

身处转轨时期的中国,随着国际之间综合国力竞争的日益激烈,政府的行政职能明显加大,行政决策的重要性也将日益突出.而要增强国力,提高行政效率的关键所在,就是实现行政决策的科学化.行政决策的科学化（即科学决

1在管理学中,计划具有两重含义,其一是计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径.其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以

乐观准则也称为最大化最高原则,或称为大中取大决策原则.具体做法：先找出每种方案在各自状态下的最大损益值,然后通过比较选择损益值最大的方案,即为决策最优化方案.三个方案的最大收益值分别为300,550,

定性决策的前提是受社会、经济、政治等非计量因素影响较大、所含因素错综复杂、涉及社会心理因素较多以及难以用准确数量表示的综合性问题.定性决策必须依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策的方法,这是一种“软技

所谓决策是指人们为了达到一定的目标,在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上,用科学的方法拟定并评估各种方案,从中选出合理方案的过程.所谓计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排

以下资料供参考　　五个经营决策案例的启示　　在棋界有句话：“一着不慎,满盘皆输；一着占先,全盘皆活”.它喻示一个道理,无论做什么事情,成功与失败取决于决策的正确与否.科学的经营决策能使企业充满活力,兴

需要问题--分析在现在的情形下我们是否应该做出决策；模式问题--决定由谁来制定决策以及如何制定决策；投入问题--决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源；可选方案问题--决定在面对决策问题时采取

1,c　　2,c　　服务性,是机关管理活动最基本的特点,要求树立为人民服务的观点；　　群众性,要求权立群众观点；　　复杂性,要求认真、求实的工作作风；　　时间性,要求严格工作制度；　　政策性,要求注重

Socialdecisionmakingreferstothedecisionbehavioroccurredinsocialcontexts.

决策方式：决策者在决策制定过程中综合运用各种资源的方式.决策过程中使用的资源：即作为管理对象的资源,可以运用的包括人力资源在内的所有资源.对决策方式产生重要影响的资源的两个重要特性：知识和信息.知识资

1,y2y3y4n5n6y7y8y9y10n

组织结构是调整企业内部个体之间、群体之间,以及个体与群体之间工作关系的分布形式,它通过对工作任务、内容进行分解、组合和协调指挥,而在企业内个体间形成相互关联、相互制约又相互配合的劳动体系.一般来说,设

决策的程序可简述为：察觉和分析问题→明确决策目标或准则→制定可行方案→分析比较方案→选择满意方案→实施决策方案→监督与反馈

组织决策是指组织系统为履行管理职能,就面临所要解决的问题而制定和选择活动方案,做出各种决定的过程.　　一、组织决策的特征　　1、组织决策的特征　　（1）组织决策主体的特殊性.组织决策的主体是具有行使国

有限理性的的理论假设：“管理人”的价值取向和目标往往是多元的,不仅受到多方面因素的制约,而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的,他不可能也不企望达到绝对的最优解

单选题　　1.____为正确决策奠定坚实的基础。　　A.信息系统　　B.智囊系统　　C.决策系统　　D.分析系统　　满分：2分　　2.指挥劳动体现了管理的哪种属性____　　A.社会属性　　B.自然属

所谓行政决策民主化就是指行政决策在制定的过程中充分保持广大公民的参与度,力求使决策的达成融入了人民的力量,以期达到决策体制符合民愿、决策目标体现民情、决策方式考虑民力、决策过程尊重民意、决策结果顺应民

完全理性是微观经济学的基石,而泰勒的科学管理已经把完全理性在企业中的应用研究透了,新的理论要提高效率,当然要在“人”的要素上下工夫,否则没有理论创新.因此使然.

需要问题--分析在现在的情形下我们是否应该做出决策；模式问题--决定由谁来制定决策以及如何制定决策；投入问题--决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源；可选方案问题--决定在面对决策问题时采取

不偏不倚在坚守正义下调和矛盾