生产排程管理

(1)5月是500×(1-10%)=450设增长率是x则6月是450(1+x)7月是450(1+x)(1+x)=648(1+x)²=648/450=1.441+x=1.2x=20%所以增长率

刚好配套．x人生产螺栓，（28-x）人生产螺母，根据题意得：12x×2=18（28-x），解得：x=12，28-x=16答：第二天应该安排12个工人生产螺栓，16个人生产螺母，才能使当天生产的螺栓和螺

（1）设销售A、B、C分别为x,x,2x件.根据题意得（40-25）x+（30-18）x+2（20-12）x=200000解得x≈4651,所以盈亏临界点为A4651件,B4651件,C9302件.（

经济订货量基本模型是Q=(2Kd/K')^0.5,Q是经济订货量,D是年需求量K是每次订货成本,K'是存储成本Q=(2*25*10000/80)^0.5=79

100*10000-30000-2080-10000-40000=917920

goodsalesphilosophy;manufacturingphilosophy;managementphilosophy;griminternationalsituation;tenseSin

认为比较合理的是从下单到交货时间.

你可以这样理解,严厉的管理制度和人性化管理是左右手关系.企业管理没有严格的制度就没了规矩,可以做事但没有底蕴站不住脚；但是完完全全按照制度办事必定造成员工心理失衡,这时候需要人性化管理安慰人心.哄孩子

工厂制度.影响：促进生产力发展,产品多了要寻找销路,所有又促进了殖民扩张,殖民扩张又使英国可以掠夺低价原料等,运到英国加工后再卖到殖民地,由此聚敛了大量财富,国力大增.要说最大影响应该是综合国力上升,

以上原料运输途损保持在千分之三以内,为合理；日常原料库管理的损耗必须控制在正偏差以内,即不允许有损耗,也就是说,在接受原料入库时,必须做到质量严格把关,水分检测必须准确再问：嗯，您说的这个是运输过程中

ProductionOperationsManagementOrganizationalBehaviorProjectManagementQualityManagementBasicAccountin

六月份的产量：500×（1-10%）=450（吨）设：该化肥厂7.8月份产量平均增长的百分率是x.七月份的产量：450×（1+x）八月份的产量：450×（1+x）（1+x）=450(1+x)²

楼主,有些话就直说了,请不要介意!其实像你表述的这种情况,已经不能单单指望绩效考核能解决问题了.说句不好听的话,绩效考核管理也好,还是制度管理也罢,都是纸上谈兵罢了,其实说到底关键是人的问题,不但要有

"三四排柱见四回一""三五排柱见五回二"是吧这都是炮采工作面使用铰接梁时的用法"三四排柱见四回一"是工作面最多是四排柱意思就是该工作面的最大控顶距是四米出现地四排柱时必须回调临采空区侧的那排柱不然控顶

只普采的“三四控顶”,最大控顶距为4排支柱,最小控顶距为3排支护.即：每刀进50公分,三排半时回撤一排,采煤机割过后,小排改为正规大排,保证三道正规排.比“见四回一”早半排

这个不会,对不起

显示了中国古人的高度智慧和创造才能,在世界科技史上占有重要的地位.在欧洲,使用水力鼓风设备的鼓风炉到公元十一世纪才出现,而普遍使用却是十四世纪的事了.它加大了风量,提高了风压,增强了风力在炉里的穿透能

1、全部生产A产品2400件,毛利额为67200,但二车间闲置生产能力24,000小时2、生产能力全部利用,A产品2000件,B产品1200件,毛利额为656003、一件A产品毛利相当于3.5件B产品

公司各项管理制度健全,严格遵守化工产品生产国家各项管理规定.化工产品生产管理纳入了国家质量、安全的受控管理,确保了产品质量和生产安全

设小排量轿车生产量应比正常情况增加的百分数为x,汽车原总量为a．则可得方程：30%a（1+x）+70%a×90%=（1+7.5%）a,化简得：0.3+0.3x+0.7×0.9=1+0.075,解得x≈