对企业管理的建议

儒家思想以“仁”为核心,“仁”都爱人,提倡上行下效.体现在企业管理方面：以人性化的管理,关心爱护员工,培养员工,并且领导要率先垂范,起到模范带头作用.

马斯洛的五层次分低级需求和高级需求.其中高级需求是使人成为一个自我实现的人,这与企业文化的要求目标是一致的.在企业管理中,发挥人的潜能、实现自身价值、更好地发挥创造力等,马斯洛的需求理论是基础.当然马

一、道法自然要理解老子“无为”概念的本义,必先弄清老子所讲“自然”的本义.因为,在老子那里,自然无为是相关的整体,“自然”与“无为”是二而一的.“自然”是老子哲学中的一个重要概念.在《老子》中,它出现

10个人的管理靠魅力；100人的管理靠制度；10000人的管理靠文化.制度就是铁轨,保证畅行,惩罚出轨.

企业管理原理1.开放每个系统都是某个更大系统的一部分,系统从属的这个更大系统就是其环境,系统与环境有物质、能量、信息交换的现象我们称之为系统开放性.按照热力学第二定律,封闭系统由于内部熵的逐渐增大而使

推行物供集中管理 开掘降本增效源头——关于开滦股份推行物供集中管理的调查集团公司办公室、开滦股份办公室联合调研组2013年4月9日编者按：近日,集团公司办公室、开滦股份办公室联合调研组在深入

1958年,著名心理学家海德在他的著作《人际关系系理学》中,从通俗心理学的角度提出了归因理论,该理论主要解决的是日常生活中人们如何找出事件的原因.海德认为事件的原因无外乎有两种：一是内因,比如情绪、态

ChiefofEnterpriseManagementDept.

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《苏菲的世界》《谈谈方法》笛卡尔如果你不想进行精神的自虐的话,不建议你看哲学书.不然的话,推荐看看康德的《纯粹理性批判》黑格尔的《小逻辑》亚里士多德的《形而上学》斯宾诺莎的《伦理学》再问：看哲学书还自

儒家的三纲五常,“三纲”即“君为臣纲”、“父为子纲”、“夫为妻纲”；“五常”是指“仁、义、礼、智、信”.俺以为,“三纲”带有浓厚封建效忠色彩,在二十一世纪信息化的今天不易推广,也行不通.“五常”是中华

1、提高管理效率：有了OA,这样企业的管理效率就可以有一定程度的提高2、适应未来发展的需要.OA系统的应用,是发展的必然趋势,就像手机的应用一样,未来一定会在每个企业都普及；3、规范企业管理.企业管理

看INTER的发展史,特别是它和AMD在产品研发竞争部分.再看苹果公司的98年以后的产品战略转型.再问：找了一下只搜到一些关于INTER的发展的但苹果公司的发展特别是产品战略转型的没找到这样没有好的例

是我国企业管理向着成熟的方向发展!

http://www.pudongbuilding.com/Files/L5.pdf　　第3篇：儒家管理思想与现代企业管理　　正如马克思所指出的,“一切已死的先辈们的传统,像梦魇一样纠缠着活人的头脑”

一、系统原则企业是一个由人、财、物和资讯等要素组成的有机系统.企业领导者在组织企业生产经营活动时,必须从整体效益出发,在系统、要素、环境的有机联系和相互作用中,揭示系统性质和运动规律,从而获得整体的、

团结,友爱,奋进,有良好的学习氛围.

生产管理过程的演变生产过程管理我们现在一般称其为生产与运作管理或生产与作业管理.生产是人类社会最基本的活动,是一切财富的源泉.作为以研究生产活动为主的生产管理学科虽然只经历了百来年历史,但其演变及发展

我觉得主要是孙子兵法里的计谋用得到,用兵法来管理一家企业可以借鉴像国内的华为等公司,企业领导有以前是军人的那种.企业的各项规章制度、生产决策要严密论证组织谋划并进行严格的执行；企业的组织结构合理管理有

、选择将才的标准　　《孙子兵法》在开篇《计篇》中就提出了选择将才的标准：“将者,智、信、仁、勇、严也”.即足智多谋,言而有信,仁爱部下,勇敢果断,治军严明.　　诸葛亮也曾经说过：“用兵打仗,如果不知天