团队积极性方案

（1）当销售额为15000元时，工资总额=200+5000×5%=450元；当销售额为20000元时，工资总额=200+5000×5%+5000×8%=850元．因此450＜800＜850，设销售员甲

Proposedthattheoptimizedrawmaterialpurchaserewardsandpunishmentplan,implementedafterthecompanyenhanc

先设每月可得x元2000+0.02x=1600+0.04x得出x等于20000当销售额小于20000时,选A当销售额大于20000时,选B如果要用不等式,转换下即可（将=改成小于或大于）图像的话设xA

1.Knowledgeofmoneymanagementandinvestment2.Inordertoensuretheprogramrunningsmoothly,weneedtostimulat

5000×5%=250（元）800-200-250=350（元）350÷8%=4375（元）15000+4375=19375（元）答：销售员甲本月销售额是19375元．

因为甲工资为2900>200,所以他的销售额大于20000.若在20000至30000之间,工资最多为200+(30000-20000)x3%=500,而在30000至50000之间,工资最多为

是这样的：加盟商机－Joinedbusinessopportunities加盟优势－Advantagesofjoining加盟方案－Jointheprogramme投资收益－Investmentinc

你可以把这些人员找出几个有代表性特别差劲的,放下你的管理身份和他们深谈,你首先要做的就是了解她们的想法,比如她们对这份工作是怎么考虑的,对工资是否满意,如果你从他们言语听说她们重视这个工作,你就开始采

不知道

根据岗位说明书所有人员参与测评适当调整人员岗位你说的情况调整比较简单（限制条件太多）但是想调整出更好的状态很难调整后适当调整员工工资然后充分考虑员工关系增加点新鲜感让大家有种耳目一新的感觉短时间能见效

调动积极性:

lackofwillingness.lackofenthusiasm信我绝对没错!

首先要确定销售额属于哪个段.如果销售额是10000的话,奖金就是200,如果是15000的话,奖金就是200+5000*5%=450,如果是20000的话,奖金就是450+5000*8%=850.这人

是800还是8000,如果8000的话,应该是（8000-1500）/0.15+20000=63333元再问：sorry,打错了，是2900元再答：那么你把算式里面的8000改成2900计算一下就出来

13．某商场为提高彩电销售人员的积极性,制定了新的工资分配方案．方案规定：每位销售人员的工资总额＝基本工资＋奖励工资．每位销售人员的月销售定额为10000元,在销售定额内,得基本工资200元；超过销售

当销售额为15000元时,工资总额=200+5000×5%=450元；当销售额为20000元时,工资总额=200+5000×5%+5000×8%=850元．因此450＜800＜850,设销售员甲该月的

（1）1400-800=60015000-10000=50005000*5%=25020000-15000=50005000*8%=400600-250=350350/8%=4375销售额为：1500

设销售主管在本月共销售X辆8万元的两厢轿车,则他销售（22-X）辆10万元的三厢轿车其总销售额=8X+10(22-X)=220-2X万元1）设220-2X＞150万元依据表一,可得工资0.2+（100

超出8万元提成比例=（3100-2300）/（110000-100000）=8%底薪=2300-（100000-80000）*8%=700或3100-（110000-8000）*8%=700元

营业员小李11月份的销售额是3000元,他这个月的奖金是多少?(3000-800)x20%=440营业员小王12月份的销售额是5000元,他这个月的奖金是多少?5000x(1-30%)x20%=700