名词解释组织结构设计

种皮和外胚乳的折合层,不规则地错入于内胚乳中形成镶嵌状的组织,称之为错入组织.

组织：是由许多细胞和细胞间质组成的基本结构,具有多种类型.每种组织具有某些共同的形态结构与功能特点,一般将组织分为上皮组织、结缔组织、肌组织和神经组织四种,称为基本组织.

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【学校组织】是社会专为实施有组织、有目的、有计划的教育而创办的一种特殊的正式的规范性社会组织.根据不同的角度,可以对【学校组织的性质】做不同的分类：1、依据学校组织对成员的约束,可以把学校组织的性质界

转载以下资料供参考组织机构设计原则在长期的企业组织变革的实践活动中,西方管理学家曾提出过一些组织设计基本原则,如管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、马克斯·韦伯等人的观点,提出了

1、组织分工是指在某个特定组织中,组织成员之间为完成某一项或多项任务而进行的分工协作,以大幅度提高工作效率与工作质量.2、组织分工包括层次间分工与层次内分工.（1）层次间分工：上层主要任务是从织整体利

组织结构设计,是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化.狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织

矩阵结构组织也叫项目组织或专案组织,它是为解决某项特殊任务而组建的临时性工作组织体制.矩阵组织体制是由纵横两套管理系统组成的长方形组织结构,一套是纵向的职能系统,另一套是为完成某项特定任务而组成的横向

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对于公司设计组织架构无非就是几大类,在实际的应用中没有哪一种架构是行之有效的,根据每个公司不同的实际情况可以单独使用,可以一个中包含另一种也可以一个中包含几种.

组织结构设计的程序如下1．业务流程的总体设计业务流程设计是组织结构设计的开始,只有总体业务流程达到最优化,才能实现企业组织高效化.业务流程是指企业生产经营活动在正常情况下,不断循环流动的程序或过程.企

1、任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点,并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的.这一原则是企业组织结构设计总的指导原则,指明了企业组织结构设置的出发点和

这是一份个人关于青岛文化组织结构的一些资料整理：可以参考一下：　　青岛啤酒组织变革分析　　一、青岛啤酒简介　　青岛啤酒公司创立于1903年,以下简称青岛啤酒.1993年6月16日公司注册成立,并与同年

企业组织结构设计的根本目的是提高运营效率.这里的运营效率在物质消耗上表现为投入产出比高,在时间上表现为消耗时间省,同时还表现在有益于提高企业决策的质量,最大限度的降低决策风险等.

组织结构是调整企业内部个体之间、群体之间,以及个体与群体之间工作关系的分布形式,它通过对工作任务、内容进行分解、组合和协调指挥,而在企业内个体间形成相互关联、相互制约又相互配合的劳动体系.一般来说,设

气质,在《辞海》里释为：人的相对稳定的个性特点和风格气度.指诗文清峻慷慨的风格.　气质是根据人的姿态、长相、穿着、性格、行为等元素结合起来的,给别人的一种感觉,就是气质,气质是用来形容人的,而相对而言

组织平衡是有关组织生存、发展必须满足的条件方面的基本原理,是对组织生态的说明.不论具体组织形态如何,如果一个组织在内外环境条件变化中有效地实现了组织与个体、与环境的平衡,就说明组织中存在有效的管理过程

首先要明确计划的含义,计划包括定义组织的目标；制定全局的战略以实现这些目标；开发一个全面的分层计划体系以综合协调个活动.因此计划既涉及目标,也涉及达到目标的方法.决策是以目标为基础,制定出具体的规划.

回答这个问题,先要明确企业组织结构设计是一项什么样的工作.在企业的组织中,对构成企业组织的各要素进行排列、组合,明确管理层次,分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系,并使其在实现企业的战略目标过程

组织结构的设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作.设计组织结构应遵循以下基本原则：（1）有效性原则；（2）分工与协作原则；（3）权责利对等原则；（4）分级管理