分 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于( ).

是的.

个人决策更具创造性但是集体决策的出现主要是为了降低风险,而实践中往往是个人决策优于集体决策,集体决策效率也比较低下.

首先,决策的定义.决策是指组织或者个人为了实现某种目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容、方式进行选择和调整的过程.个人决策具有合理性,是因为它具有简便、迅速、责任明确的特点.科学意义上的个人决策

1,c　　2,c　　服务性,是机关管理活动最基本的特点,要求树立为人民服务的观点；　　群众性,要求权立群众观点；　　复杂性,要求认真、求实的工作作风；　　时间性,要求严格工作制度；　　政策性,要求注重

管理决策理论不仅对有限理性进行探讨和分析,而且在决策理论中始终贯穿着西蒙时管理活动的协调思想.决策是管理的核心,在政府决策过程中,其决策的标准应该寻求“最优”和“最令人满意的”的协调,其决策的有效性依

管理学中的决策遵循的是满意原则,而不是最优原则.抉择的最优原则在现实生活中是不现实的,需要调查所有的信息,并且了解这些信息的价值,再制定出抉择的执行方案,并对决策的结果及时的预测.

就是按照定义来判断呀博弈的定义不是很清楚的吗还可以结合博弈的几个要素博弈即一些人、组队或者其他组织,面对一定的环境条件,在一定的规则下,同时或先后,一次或多次,从各自允许选择的行为或策略中进行选择并加

有限理性决策的主要观点如下：（1）手段-目标链的内涵有一定矛盾,简单的手段-目标链分析会导致不准确的结论.西蒙认为,手段-目标链的次序系统很少是一个系统的、全面联系的链,组织活动和基本目的之间的联系常

不确定型决策是指在决策中对决策中所涉及的条件中有些是未知的,对一些随机变量,连他们的概率分布也不知道.而风险型决策是在决策中对决策问题所涉及的条件中有些是随机因素,他虽然是不确定的,但我们知道他的概率

错误决策的性质在于问题本省是错误的,会对管理造成比较严重的影响,糟糕的决策可能不是错误,虽然在行动中遇到很多阻力,但是它仍然能执行,并且不会给公司带来严重的损失.人无完人,人算不如天算,有些时候处于自

一般说来,决策可以简单的分成三种：确定型,风险型,不确定型；作为风险型决策,主要的标志是各种可能出现的状况的概率是已知的.从这个角度上来说,你要叫它概率型决策也没什么问题.不过好像这个叫法比较少见.

有限理性决策的主要观点如下：（1）手段-目标链的内涵有一定矛盾,简单的手段-目标链分析会导致不准确的结论.西蒙认为,手段-目标链的次序系统很少是一个系统的、全面联系的链,组织活动和基本目的之间的联系常

决策的程序可简述为：察觉和分析问题→明确决策目标或准则→制定可行方案→分析比较方案→选择满意方案→实施决策方案→监督与反馈

1.你的51%的股份是绝对控股,是你一个人说了算了,不管是提议还是否决提议?2.《公司法》第四十四条、第一百零四条、第一百二十二条,同时还规定了修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、

一、行政决策、行政决策体制行政决策是政府机关及国家公务员为履行国家的行政职能,对所要解决的问题出主意作决定的活动.行政决策是管理决策中的一种,具有一切管理决策的共性：针对性、目标性、实施性、选择性、优

C

答：选A,决策树法

定量决策方法,是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法.根据数学模型涉及的问题的性质（或者说根据所选方案结果的可靠性）,定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种.1、确定型决

决策是决定采取某种行动,这种行动的目的在于使当事人所面临的事件呈现令人满意的状态.此处当事人称为该行动的受益人.决策管理就是决策者通过制定决策,采用适合于本企业的决策模式,以达到企业管理的一种管理方法

管理决策的本质就在于执行,即员工必须执行这项决策,让决策发挥有效性.管理者制定的都是关于其他人应该怎么做的决策.因此,员工仅仅肯买账还不够,他们必须把执行决策当成自己的工作才行.