企业的战略目标有哪些

“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”"让每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC"“让世界更加欢乐”

太多了光国内的上市公司就有:烟台氨纶中纺投资山东海龙S仪化ST欣龙尤夫股份澳洋科技*ST春晖太极实业湖北金环美欣达*ST得亨神马股份江南高纤鲁泰A浔兴股份皖维高新吉林化纤华西村华孚色纺新乡化纤南京化纤

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企业领导者这个提法有问题：1、一类是世界500强里的大型国企的掌门人,如工行,中粮,中石化,中远等的老总,掌控着庞大的资产,很多都有行政级别的,但资产是国家的.2、一类是原国企改制后的大企业,如联想（

中小企业技术创新最根本的目的是要提高盈利水平.但它绝不仅仅是提高销售额或者产品性能的改进,更重要的是要增强核心竞争力,在市场中建立竞争优势.　　一、技术创新的基本战略模式　　（一）产业组织模式战略　　

热心网友说得对,目前国内能直接投资建核电站的只有三家：中国核工业集团、中国广东核电集团、中国电力投资公司,中核前身是二机部,在中过原子能行业是最全面的,从核燃料到核电站,从原子能研究到核弹都有,其在运

最终实现共同富裕

蒸蒸日上车水马龙门庭若市

一、新产品定价策略1、高定价策略.2、低定价策略.3、满意定价策略.二、产品组合定价策略1、生产大类的定价2、可选产品定价3、必选产品定价4、附加产品定价5、产品捆绑定价三、价格调整策略1、折扣和补贴

(一)企业并购从行业角度划分,可将其分为以下三类：\x0d1、横向并购.横向并购是指同属于一个产业或行业,或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为.横向并购可以扩大同类产品的生产规模,降低生产成本,

一)数据处理功能　　1.数据收集2.数据准备3.数据输入4.数据处理5.数据输出　　(二)管理功能　　辅助管理人员做好管理工作的功能.主要包括：　　1.统计功能.生成各种报表,比如年销售额、年增长率等

1.火电：华能国际、华电国际、国电电力、国投电力等等2.水电：长江电力、三峡水利、岷江水电3.新能源：银星能源、京能热电、汇通能源、宝新能源、漳泽电力、申华控股、申能股份

政府应该如何来管理企业?恩施机场既然归属湖北机场集团,扩建问题该不该地方政府来操心?这涉及到政府怎样管理企业的问题.由于前苏联和东欧国家的指令一控制型经济的崩溃,在大多数老牌工业国中由高社会福利引起的

1、十三大“三步走”的发展战略.1987年10月,党的十三大指出,我国经济发展战略部署大体分“三步走”：第一步,从1981年到1990年实现国民生产总值比1980年翻一番,解决人民的温饱问题；第二步,

利润率=利润/销售收入,利润=销售收入-销售成本-费用-税金,故利润太低的原因是收入低,成本费用高造成的

企业并购理论和并购实践一样充满着鲜明的时代脉搏.传统的效率理论认为,并购可提高企业的整体效率,即协同效应“2+2>5”,包括规模经济效应和范围经济效应,又可分为经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应

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社会主义初级阶段不是泛指任何国家进入社会主义都会经历的起始阶段,而是特指我国生产力落后、商品经济不发达条件下建设社会主义必然要经历的特定阶段.即从1956年社会主义改造基本完成到21世纪中叶社会主义现

一、产品行业划分第一部分：支柱产业1、电子信息：半导体、计算机、软件、通讯、数字家电2、化工：精细化工3、汽车：汽车零部件第二部分：装备产业1、机械工业：机床、环保机械、医疗仪器设备、工程机械、起重运

网友：你好!1、你提的问题范围太大了!现在无法查清!起码是几万家到几十万家!大型股份制企业大部分属于公私合营企业!2、县、市、省、国家级工商部门都有公私企业登记,目前全国工商系统还没有联网.你可以到国